意思決定の全体像
60万ドルの実証は北部から始め、東部は条件付きで加える
Project Relay｜12週間の配車改善パイロット
12週間
運用モデルを確かめる期間
60万ドル
東部を含む実証全体の予算上限
6週目
東部を加えるかを判断する時点
改善の起点から、実行の判断まで
気になる場所を押すと、その判断を確かめるページへ入れます。
01｜改善する場所
遅延の61%は配車調整に集中し、最初の改善対象になる
主因別の遅延構成比｜12週間の架空レビュー｜%
棒を押すと、その項目の内訳と前提を表示します ›
配車調整は次の要因より37ポイント大きく、改善の検討をここから始める。
02｜試す地域
人員制約下では東部が2位に上がり、北部との組合せが残る
地域の優先順位｜通常時と人員制約時の試算｜0〜100点
破線：同じ地域の通常時の点数
条件を切り替えると、棒が並び替わり、通常時との差が残ります。
03｜便益の条件
採用率55%で年間便益180万ドルに達し、投資基準を満たす
採用率と年間便益｜線形モデルによる試算｜万米ドル／年
採用率を55%より下げると、投資基準を満たさなくなります。
04｜実行の条件
管理者枠とシステム連携の確保で72点となり、実行基準を超える
実行準備度の内訳｜加算モデルによる試算｜点
実行基準 70
0100点
配車頻度24点
データ品質20点
管理者の対応枠をオフにして、16点の不足を確認する。
05｜進める順番
6週目の条件判定後に東部を加え、12週で次を決める
実証の工程と判断時点｜1〜12週｜条件通過時の計画
- W1北部で開始
北部の運用を開始し、計測方法を整える。
- W6条件を判定
採用率・準備度・人員制約の3条件を確認する。
- W7東部を追加
条件を通過した場合だけ、東部を追加する。
- W12次を決める
実証の結果を審査し、全体展開は別に決める。
「次の工程へ」を押して、開始・判定・追加・最終判断をたどる。